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【初心者向け】X理論、Y理論とは?特徴と現代における対応を解説

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

あー、しんど。

まおすけ
まおすけ

どうした?

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

上司がとにかく管理しようとしてくるんだよ。
いちいち報告させられるし、ノルマは厳しいし。。。

まおすけ
まおすけ

ああ、X理論、Y理論でいうX理論の考えやな。

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

X理論、Y理論?

まおすけ
まおすけ

人の本質がどんなもんかを説明した理論やな。
説明したろ。

この記事のメリット

  • X理論、Y理論がわかる
  • 人をマネジメントする方法がわかる
  • 現代においてどのようなマネジメントがよいかわかる

今回は組織論、リーダーシップ論の基礎として、X理論、Y理論を説明します。

古典的な理論ですが、現代においても大いに参考になる部分があります。

まおすけ
まおすけ

現役の企業コンサルである私、まおすけがわかりやすく解説していきます。

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X理論、Y理論とは

X理論、Y理論とは、

人間の本質を2つに分けて対比して説明したもの

です。

X理論:人間は仕事が嫌いで、責任を回避する

というのに対し、

Y理論:人間は勤勉で、進んで仕事をして責任を取る

という前提に立ちます。

X理論とY理論の対比

マネジメントスタイルは、上司がどちらの見解を取るかによって異なります。

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

・・・うーん、これだけじゃよくわからないよ。。。

まおすけ
まおすけ

そやろな。これからちゃんと細かく説明するで。

X理論について

まおすけ
まおすけ

まずX理論の説明やで!

X理論の前提

X理論における人間の見方の前提を詳しく説明すると、以下のとおりです。

  • 仕事が嫌い
  • 強制、統制、命令されないと動かない
  • 責任を回避したい
  • 野心を持たず、安全を望む

この前提に立ったX理論のマネジメントスタイルを説明します。

X理論のマネジメントスタイル

X理論のマネジメントスタイルは一言で言えば、

アメとムチ

です。

具体的に言うと、

  • 明確なノルマや命令
  • 進捗を監督
  • 上司への報告を強制する
  • 未達成に関して罰を与える

などです。

X理論では、命令や強制による管理を行います。

X理論の前提とマネジメントスタイル

X理論で管理されるのが向いてる人

パッと見、X理論でのマネジメントスタイルはブラックなイメージを与えます。

しかし、X理論でマネジメントされるのに向いてる人もいます。

例えば、

  • 向上心は無い
  • 責任を負いたくない
  • 命令された範囲内で仕事がしたい

という人です。

あまり前向きな感じは受けませんが、色んな性格があるように、X理論でのマネジメントが有効な人もいるのです。

会社としてX理論が有効な場合

また、個人ではなく会社全体としてX理論によるマネジメントが有効な場合もあります。それは、

失敗のリスクが非常に大きい場合

です。

例えば、機密情報を扱うのに

社長
社長

お前の自主性に任せた!

では任された方も困りますし、何かあった時に会社の管理責任を問われます。

大きなリスクがある仕事は、X理論にもとづいたマネジメントが有効です。

Y理論について

まおすけ
まおすけ

次にY理論の特徴やで!

Y理論の前提

Y理論の前提を詳しく説明すると、以下のとおりです。

  • 仕事で心身を使うのは人間の本性
  • 自分が決めた目標に向け自発的に働く
  • 条件次第では責任を引き受ける

この前提に立ったY理論のマネジメントスタイルを説明します。

Y理論のマネジメントスタイル

Y理論のマネジメントスタイルは一言で言えば、

チャンスを与える

です。

具体的に言うと、

  • 意思決定に参加させる
  • 一定範囲の権限を与える
  • 達成したら報奨を与える

などです。

Y理論では、部下の自主性を尊重する管理を行います。

Y理論の前提とマネジメントスタイル

Y理論で管理されるのが向いてる人

Y理論で管理されるのが向いている人の特徴は以下のとおりです。

  • 仕事に対するやる気がある
  • 仕事が楽しい
  • 責任のある仕事を任されたい
  • チームのために自分の力を発揮したい

現代においては、このような特徴を持った社員が歓迎される傾向にあります。

会社としてY理論が有効な場合

会社としてY理論によるマネジメントが有効な場合としては、

企業の目標と社員一人ひとりの目標が一致している場合

です。

企業の目標と社員の目標が一致していると、
社員は自発的に自分の能力を高め、組織のために動こうとします。

逆に言うと、そういった前提を作らないとY理論によるマネジメントはうまく行きません。

目的地がないまま各自が勝手に動く、烏合の衆となってしまいます。

 

 

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

なるほど、自分の上司は完全にX理論の考えだね。
しかし、頭いい人は違うねー。ゼロからこんな理論を考えつくんだね。

まおすけ
まおすけ

いや、この理論、実は元になった理論があるんよ。
それも併せて説明するわ。

X理論、Y理論とマズローの5段階欲求説

X理論、Y理論は「マズローの5段階欲求説」を元に生み出されています。

この2つの関係を説明します。

マズローの欲求の5段解説とは

まず、マズローの欲求の5段解説とは、

人間の欲求は5段階に分かれ、低次の欲求が満たされると高次の欲求を満たしたくなる

という理論です。

5段階は、それぞれ

  1. 生理的欲求…生命を維持したい
  2. 安全欲求…安定して身の安全を守りたい
  3. 所属と愛の欲求…仲間と関わりたい
  4. 承認欲求…他者から認められたい
  5. 自己実現欲求…能力を発揮したい

という欲求です。

1.2.3.を低次の欲求、4.5.を高次の欲求と呼びます。

マズローの5段階欲求説

 

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

で、この理論とX理論、Y理論ってどう関係があるの?

まおすけ
まおすけ

大丈夫、ちゃんと説明するって。

X理論、Y理論とマズローの5段階欲求説の関係

X理論は、人は低次の欲求に基づいて仕事をする、という前提で提唱されたものです。
一方Y理論は、高次の欲求によって人は動く、という前提で提唱されました。

マズローの5段階欲求説とX理論、Y理論との関係

つまり、その人がどの欲求を持っているかで、マネジメントスタイルが変わるということです。

 

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

ふむふむ、つまり人によって変わるということだね。
最近だとこっちのほうがいい!みたいなのはあるの?

まおすけ
まおすけ

一応あるでー。サラッと説明しとくわ。

現代においてはY理論が優位

では、現代の日本社会においてはX理論、Y理論のどちらが優位でしょうか?

答えは、現代の日本社会においては「Y理論」が優位

です。

なぜなら、現代の日本社会では、低次の欲求は満たされていることが多いからです。

ただし、既に説明した通り、X理論で管理される方が良い人もいますので、その人の特性によって使い分けるのが重要です。

X理論、Y理論の留意点

また、X理論、Y理論にも留意点があります。

それは、

X理論とY理論のみで人を明確に分類するのは難しい

ということです。

X理論、Y理論は両極端な理論で、普通の人はその間のどこかに属します。
また、人によってX寄り、Y寄りかも違います。

マネジメントを行うには、他の理論も併せて学ぶのがおすすめです。

以下は、他の理論を学ぶ際に有用なサイトを紹介した記事です。

【公認会計士が経験】グロービス学び放題の感想、評判、口コミの紹介
グロービス学び放題について、実際に試してみたところの感想や、評判、口コミを紹介しています。月々2,000円以下で、MBAレベルの動画が見放題になるので、非常におすすめのサービスです。

筆者も大いに参考にしてますので、よかったら併せて御覧ください。

X理論、Y理論のまとめ

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

そうか、うちの上司はX理論信者なんだね。

まおすけ
まおすけ

信者かどうかはともかく、X理論寄りの考えやろな。
でも、それは部下をよく見てるからかもしれんで。

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

どういうこと?

まおすけ
まおすけ

例えば、いきなり「自主性に任せる!」って言われたらどうする?

ヘタレモンスター
ヘタレモンスター

そりゃもう、遊びまくりのサボりまくりだよね!
仕事なんてしたくないもーん。

まおすけ
まおすけ

・・・うん、こりゃ上司が大正解やな。

 

今回は、組織論、リーダーシップ論の基礎として、X理論、Y理論を説明しました。

古典的ではありますが、人間の本質の一面を表した理論で、現代でも多いに参考になります。

自分のマネジメントスタイルを見直す際に考慮してみてはいかがでしょうか?

 

この記事が少しでもあなたの参考になれば嬉しいです。

それではっ!

組織論
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